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岸合咨詢所形成的企業管理培訓課題和咨詢服務，來自于我們對于企業系統的深入學習和理解，以及在企業經營管理實踐中長期積累的經驗。
美國管理大師德魯克認為，“就本質而言，管理意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統，用合作代替強制。”奧地利管理大師馬利克提出，“管理將資源（特別是知識）轉化為價值”；現代社會中所謂的經濟危機和金融危機只是表面現象，其實質是復雜性危機，企業管理的重點在于企業系統的結構和復雜性。
我們通過深入研究發現，現代企業第一層次的核心目標是持續地創造價值（按照馬利克觀點，客戶買單的產品和服務是所有企業價值的基礎）?；诘谝粚哟蔚哪繕?，可以解構形成第二層次的目標即企業的基本任務：1）實現既定的相關者利益，2）管理企業的風險，3）優化資源和能力。因此，企業所有活動包括管理活動，無不是圍繞上述目標展開進行，通過持續的組織效率和效能提升，實現企業的核心目標。




綜合分析大量企業的管理實踐，我們還發現企業管理系統的核心要素從邏輯和認識視角出發，由規劃與規范子系統、心智與知識子系統、行動與實踐子系統和物理要素子系統以及它們的關聯結構和相互作用所構成，企業與企業組織單元的管理圍繞上述系統的構建和優化進行。



上述四個子系統構成企業實現目標的關鍵使能要素，包括1）構建和與優化企業系統及其結構；2）核心與瓶頸因素的提升和改善；3）價值創造流程的持續優化。
以此為基本邏輯和核心方法論，岸合咨詢的企管培訓課題和專項咨詢服務圍繞企業整體或細分的專門領域，從Why—知識與智慧，What—需要解決的問題，How—如何執行和實施，Enhancement—持續發揮效能等多個方面，結合企業生命周期階段和特定情景，從當前和未來兩個維度以及權變和配置兩個方向為企業提供解決方案。



作為企業用戶成長和發展的合作伙伴，岸合咨詢通過兩種角色為企業創造價值，即流程角色和內容角色。



在岸合咨詢的商業實踐中，我們的交付物不僅僅是客戶議題的針對性解決方案及其執行成果，同時提供和傳播創造性的企業管理知識和商業智慧，從而提升企業自身的管理實踐能力。

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