目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境日趨復(fù)雜并且具有高度的動(dòng)態(tài)性。在許多企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)慣性以及普遍存在的“當(dāng)局者迷”現(xiàn)象，對(duì)于問(wèn)題的判斷和所形成的解決方案可能會(huì)偏離企業(yè)的基本宗旨和目標(biāo)。高質(zhì)量的企業(yè)管理咨詢，透過(guò)差異性視角并運(yùn)用有別企業(yè)已經(jīng)存在的技能、知識(shí)和商業(yè)智慧，降低或避免企業(yè)出現(xiàn)判斷和行動(dòng)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。
綜合咨詢的對(duì)象客體為企業(yè)和企業(yè)管理系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)的“相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)、管理和降低風(fēng)險(xiǎn)、資源和能力優(yōu)化”為目標(biāo)，通過(guò)深入交流、數(shù)據(jù)挖掘、信息收集、場(chǎng)景分析和科學(xué)診斷，幫助企業(yè)識(shí)別、發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的障礙和瓶頸，以持續(xù)改善和變革創(chuàng)新為基本路徑，形成系統(tǒng)性的杠桿方案和實(shí)施路線圖。
綜合咨詢以本公司的管理課題研究成果為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、針對(duì)性、能落地，并固化為所服務(wù)企業(yè)自身的知識(shí)成果從而持續(xù)發(fā)揮作用。
岸合咨詢服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和交付流程如下：

流程結(jié)構(gòu)描述

項(xiàng)目初始化 •  商務(wù)接觸 •  需求確定，編寫并交付項(xiàng)目建議 •  項(xiàng)目范圍與交付物定義 •  商務(wù)合同

項(xiàng)目啟動(dòng) •  組建混合團(tuán)隊(duì) •  項(xiàng)目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等

方案設(shè)計(jì) •  問(wèn)題假設(shè) •  事實(shí)、數(shù)據(jù)收集并進(jìn)行多維度分析 •  問(wèn)題驗(yàn)證與修訂 •  行動(dòng)計(jì)劃與控制計(jì)劃 •  完成綜合方案

方案執(zhí)行 •  報(bào)告審批以及必要的方案修訂 •  執(zhí)行/實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃和監(jiān)控計(jì)劃 •  階段性復(fù)盤和總結(jié)