與谷歌獨創(chuàng)性的績效管理工具OKR相比，IBM的個人績效承諾（PBC）更加容易被理解、接受和展開使用，為大多數(shù)企業(yè)所采納

企業(yè)組織中的職能部門作為核心任務(wù)單元，是企業(yè)承上啟下和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效能樞紐。部門會議作為一種傳統(tǒng)的任務(wù)決策和執(zhí)行協(xié)調(diào)機制，在數(shù)字化時代的商業(yè)實踐仍然發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)需要明確區(qū)分管理體系中的各種例行會議，這些會議的召開頻率應(yīng)有所差異而且在會議議程和信息資料準(zhǔn)備方面也迵然不同。有些企業(yè)可能考慮到高管們工作日程緊張，會試圖將這些會議合

岸合咨詢原創(chuàng)內(nèi)容，價值場景為財務(wù)會計專業(yè)人員到一家新的企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，如何適應(yīng)新的環(huán)境，盡快展開專業(yè)性工作和展現(xiàn)專門化的領(lǐng)導(dǎo)能力

岸合咨詢原創(chuàng)內(nèi)容，基于企業(yè)管理和成本改善的具體價值場景，運用獨創(chuàng)性的4J成本改善管理方法論，內(nèi)容包括管理層次和執(zhí)行層次的邏輯和行動要素

銜接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，包括完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，高度的可用性和適應(yīng)性，自動表單公式計算，適用于成長階段的科技型企業(yè)