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岸合咨詢所形成的企業(yè)管理培訓(xùn)課題和咨詢服務(wù)，來自于我們對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的深入學(xué)習(xí)和理解，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)管理大師德魯克認(rèn)為，“就本質(zhì)而言，管理意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”奧地利管理大師馬利克提出，“管理將資源（特別是知識(shí)）轉(zhuǎn)化為價(jià)值”；現(xiàn)代社會(huì)中所謂的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)只是表面現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是復(fù)雜性危機(jī)，企業(yè)管理的重點(diǎn)在于企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性。
我們通過深入研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)第一層次的核心目標(biāo)是持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值（按照馬利克觀點(diǎn)，客戶買單的產(chǎn)品和服務(wù)是所有企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)）。基于第一層次的目標(biāo)，可以解構(gòu)形成第二層次的目標(biāo)即企業(yè)的基本任務(wù)：1）實(shí)現(xiàn)既定的相關(guān)者利益，2）管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，3）優(yōu)化資源和能力。因此，企業(yè)所有活動(dòng)包括管理活動(dòng)，無不是圍繞上述目標(biāo)展開進(jìn)行，通過持續(xù)的組織效率和效能提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心目標(biāo)。




綜合分析大量企業(yè)的管理實(shí)踐，我們還發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的核心要素從邏輯和認(rèn)識(shí)視角出發(fā)，由規(guī)劃與規(guī)范子系統(tǒng)、心智與知識(shí)子系統(tǒng)、行動(dòng)與實(shí)踐子系統(tǒng)和物理要素子系統(tǒng)以及它們的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和相互作用所構(gòu)成，企業(yè)與企業(yè)組織單元的管理圍繞上述系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化進(jìn)行。



上述四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵使能要素，包括1）構(gòu)建和與優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)；2）核心與瓶頸因素的提升和改善；3）價(jià)值創(chuàng)造流程的持續(xù)優(yōu)化。
以此為基本邏輯和核心方法論，岸合咨詢的企管培訓(xùn)課題和專項(xiàng)咨詢服務(wù)圍繞企業(yè)整體或細(xì)分的專門領(lǐng)域，從Why—知識(shí)與智慧，What—需要解決的問題，How—如何執(zhí)行和實(shí)施，Enhancement—持續(xù)發(fā)揮效能等多個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)生命周期階段和特定情景，從當(dāng)前和未來兩個(gè)維度以及權(quán)變和配置兩個(gè)方向?yàn)槠髽I(yè)提供解決方案。



作為企業(yè)用戶成長(zhǎng)和發(fā)展的合作伙伴，岸合咨詢通過兩種角色為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，即流程角色和內(nèi)容角色。



在岸合咨詢的商業(yè)實(shí)踐中，我們的交付物不僅僅是客戶議題的針對(duì)性解決方案及其執(zhí)行成果，同時(shí)提供和傳播創(chuàng)造性的企業(yè)管理知識(shí)和商業(yè)智慧，從而提升企業(yè)自身的管理實(shí)踐能力。

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