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序號 |
課題名稱 |
初創(chuàng)期 |
成長期 |
成熟期 |
綜合類 |
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1 |
24步創(chuàng)業(yè)法—成為訓(xùn)練有素的創(chuàng)業(yè)者 |
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2 |
商業(yè)計劃書與精益創(chuàng)業(yè) |
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3 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資就緒度指南 |
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4 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行客戶開發(fā) |
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5 |
從零起步做會計 |
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6 |
從戰(zhàn)略規(guī)劃到商業(yè)計劃書 |
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7 |
中小企業(yè)經(jīng)理手冊 |
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8 |
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實踐手冊 |
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9 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計實踐指引 |
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10 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理實踐指引 |
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11 |
創(chuàng)業(yè)項目邏輯路測實踐指南 |
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12 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段品牌策劃實踐指南 |
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13 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功路上如何避免99個常見錯誤 |
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15 |
企業(yè)管理改善行動框架 |
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16 |
企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)實踐指引 |
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17 |
企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)操作指引 |
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18 |
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指南 |
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19 |
企業(yè)數(shù)字化市場營銷實踐指南 |
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20 |
KPI 指標開發(fā)與應(yīng)用實踐指南 |
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21 |
平衡計分卡實踐指南 |
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22 |
企業(yè)組織如何快速導(dǎo)入OKR |
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23 |
企業(yè)組織變革管理 |
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24 |
系統(tǒng)思維與企業(yè)管理 |
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25 |
系統(tǒng)思維與領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā) |
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26 |
企業(yè)管理系統(tǒng) |
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27 |
企業(yè)組織核心管理控制系統(tǒng) |
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28 |
企業(yè)預(yù)算管理實務(wù) |
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29 |
企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理 |
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30 |
企業(yè)流程管理實踐指南 |
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31 |
流動性導(dǎo)向的企業(yè)風(fēng)險管理實務(wù) |
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32 |
如何擺脫財務(wù)困境—卓有成效的企業(yè)重振 |
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33 |
企業(yè)成本改善行動指南 |
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34 |
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力實踐指南 |
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35 |
企業(yè)創(chuàng)新管理實踐手冊 |
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36 |
企業(yè)進化論—優(yōu)秀的公司如何進行創(chuàng)新 |
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37 |
動蕩時期的企業(yè)生存發(fā)展策略 |
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38 |
企業(yè)執(zhí)行力修煉與提升指南 |
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39 |
跨越企業(yè)組織發(fā)展的障礙—權(quán)變與配置管理 |
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40 |
企業(yè)價值績效管理 |
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41 |
企業(yè)如何進行供應(yīng)鏈財務(wù)管理 |
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42 |
阿米巴模式深度學(xué)習(xí)與探討 |
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43 |
市場營銷關(guān)鍵指標 & 銷售漏斗 |
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44 |
工作敬業(yè)度管理實踐指南 |
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45 |
360度反饋評價方法實踐指南 |
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46 |
數(shù)字化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐指南 |
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47 |
咨詢服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 |
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48 |
非范式管理—領(lǐng)導(dǎo)力的另類思考 |
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49 |
工業(yè)4.0的深度思考與國內(nèi)企業(yè)借鑒指引 |
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50 |
管理和征服企業(yè)商業(yè)實踐中的復(fù)雜性 |
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51 |
家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型實踐框架 |
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52 |
爆品思維與現(xiàn)實爆品商業(yè)實踐手冊 |
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53 |
企業(yè)管理干部手冊—培育一支能贏的干部鐵軍 |
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54 |
5邊財富模型—關(guān)于個人財富的商業(yè)模式 |
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55 |
企業(yè)集團管理控制實踐指南 |
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56 |
職業(yè)角色勝任能力模型及其在企業(yè)組織中的應(yīng)用 |
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57 |
六個盒子企業(yè)組織診斷方法與實踐 |
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58 |
中小型企業(yè)人才盤點的方法與實踐 |
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59 |
從商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型到平衡計分卡 |
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60 |
管理 4.0：密拓企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型實踐方法論 |
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61 |
組織 4.0：密拓流程導(dǎo)向型組織設(shè)計和開發(fā)方法論 |
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掃一掃關(guān)注
